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陈雪频:为什么富二代们不愿接班

更新时间:2014-01-06 09:28:37
作者: 陈雪频  

    

   六年前,我和几个二代企业家一起发起了一个协会--接力中国青年精英协会,主要成员都是那些二代企业家,现在已经是国内成立时间最久、规模最大的二代企业家协会了。从协会成立之初,我们就知道"富二代"这个词在很多人看来形象不是太好,因此小心翼翼地规避着这个标签,自称为"二代企业家"。但别人怎么看无疑比自己怎么看的力量要大得多,在各种各样的媒体报道中,这个协会的标签都是"富二代",而且还被好事者列为中国九大最神秘的商圈之一。

   这个群体并不神秘,和普通人家的孩子相比,无非是父辈的钱多一点,名气大一点,经历和大多数人也差不多。他们出生的时候父辈还在艰苦创业,因此也说不上"含着金钥匙"出生,他们的童年时代和大多数人差不多。到了少年时代,二代和一般人家孩子的区别开始凸现出来,他们大都在高中或者大学就去国外留学去了,这是一笔不小的开销,没有奖学金,一般人家的孩子还真去不了。少年留学的经历对他们的影响很大,其中一个影响就是:他们大都不愿意接班。

   这一点很可能出乎很多为人父母的考量。当初,他们的父母送他们去国外读书时,无非是希望他们能够增长见识,以便回来继承家业。这些孩子大都是独生子女。过去三十年,一胎化政策给中国的家族企业带来的一个直接影响就是:无论是父母还是子女,他们似乎都"别无选择"--父母只能把企业留给孩子,孩子则只能接过父母的班。这种"别无选择",让中国的家族企业传承充满张力。不像国外很多家族企业人丁兴旺,老大不行还有老二,老二不行还有老三。

   他们的父辈大多是草根创业,从事的行业也大都是制造业,但现在中国制造业的利润率越来越低。这些企业家大都是威权型领导,在公司里面属于说一不二的类型,这些企业也都有一群元老,他们看着这些"小屁孩"们慢慢长大。在这样的企业氛围下,二代们要去接班的压力可谓非常大。常听说有二代在还没有正式接班时就要搞"戊戌变法",推动企业变革,结果那些老臣子嘴上不说什么,背后却要看笑话,弄得后来父辈不得不出面,把自己的孩子教训一顿。

   由于成长的环境和教育背景差别很大,导致很多二代的思想观念和父辈差异甚大,有时候甚至到了沟通都很成问题的地步。父辈往往强调的是机会导向,而且非常善于搞政府关系,但这些二代一方面年轻,一方面又在国外待过太多时间,对市场经济规则更加熟悉一些,对于政府关系有一种天然的疏离感。他们有时候看不懂(有时候则是看不上)父辈的经营模式,而且对家族企业的一些管理法则也缺乏认同感,因此导致他们对继承家族企业缺乏兴趣。相比较而言,他们更喜欢去做一些投资的事情,或者干脆自己去创业。这样不仅有更大的发挥空间,而且也能够更好地历练他们的能力。

   很多二代还有这样的想法:自己在外面先闯闯,权当是为家族企业的发展趟一条新路出来。做得好的话,这些二代就可以名正言顺地把父辈的企业接过来,这样比在家族企业内部从一个总裁助理起步要有说服力得多,而且对于这些人的成长也更加有利。

   不过,这是一种理想状况,大多数二代做不到这一点。他们的父辈都是草根创业,努力工作已经成了他们生活的习惯,哪怕已经六十岁了,还会认为自己可以再干三十年。李嘉诚是他们的榜样,都快九十岁了还要工作在一线。他们习惯了这种生活方式,让他们提前退休会害了他们,因为他们会觉得自己已经没有太大价值了。也因为这个缘故,虽然他们也知道家族传承很重要,但却总认为自己离这一天还远得很,因此也很难系统性地去建立家族传承计划。

   以上种种原因导致了一代和二代之间的冲突感,我就听过很多父子关系紧张的故事。很多二代觉得很憋屈,因为哪怕他们"三十而立"了,在父亲眼中依然是孩子。父辈们还习惯用看孩子的眼光去看待他们,并不断向他们传达"我这一切都是为你好,你现在还不懂"这样的老生常谈。这种说话方式显然很难让子女信服,因为二代们思想的成熟度,其实已经远非上一代所能想像。由于各种观念上的分歧,两代人对企业发展方向也会有不同看法,久而久之,自然导致二代不愿意接班的倾向。

   在国外,为了有效地推动家族的顺利传承,常有家族会制定"家族宪法",规定家族和企业之间的关系,以及明确家族内部之间的治理结构。我也曾努力去推动"家族宪法"在中国的落地,但总的感受是,在中国做这件事还有些早。中国是一个讲究人情和变通的社会,不喜欢把规则搞得很清楚,而且对家族外部的人很难信任,这些都导致了愿意制定"家族宪法"的家族企业只是极少数,这也阻碍了家族企业的顺利传承,导致许多二代不愿意接班。

   看多了许多关于"富过三代"的研究,我倒有一种相反的看法:为什么一定要"富过三代"呢?即便是国外,真正能做得到"富过三代"的比例也不超过10%,在中国的比例要远远低于这个数字。与其追求所谓的"基业长青",倒不如让自己的子女能够追逐自己的梦想,做他们想要做的事情,不管是经商还是做别的。既然父辈都是白手起家开创基业,那也就应该允许自己的子女创立他们自己的事业,而不是从一开始就背上"传承"这个沉重的十字架。

   人生总有起落,精神总可传承,比起企业传承而言,家族精神的传承更加重要。毕竟,企业的平均寿命要比人的平均寿命短得多,更不用说家族的传承历史了。要知道孔子的后代都已经传承两千多年了,中国超过一百年还由家族经营的企业没几个了。有了这样的历史视野,那些整天惦记着要基业长青的企业家们大可以松口气了,基业长青只是一个伟大的梦想,子女的幸福和梦想更加重要。

  

本文责编:frank
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文章来源:福布斯
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