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邵春堡:数字经济发展要着力实体经济

更新时间:2022-11-09 10:26:10
作者: 邵春堡 (进入专栏)  

  

   近几年,数字经济发展速度之快,辐射之广,影响之深,展现了数字创新无穷的魅力,已成为经济发展的重要增长极,正在推动生产方式、生活方式和治理方式深刻变革。保护和引导数字经济发展的强劲势头,要按照党的二十大的精神,“坚持把经济发展的重心放在实体经济建设上”。全面贯彻习近平总书记在二十大报告中强调的“加快数字经济建设,促进数字经济与实体经济的深度融合,打造具有国际竞争力的数字产业集群”的重要部署,推动数字经济的高质量发展。

  

   一、深度融合数字经济与实体经济

  

   数字经济与实体经济是一种新经济与传统经济的对应关系。实体经济与虚拟经济也是一种对应关系,而虚拟经济是由马克思提出的虚拟资本衍生而来的概念。马克思认为,虚拟资本是在借贷资本和银行信用制度的基础上产生的,包括股票、债券等,虚拟资本本身并不具有价值。虚拟经济具有高度流动性、不稳定性、高风险性和高投机性四个特征。数字经济参与实物或使用价值的生产,不是用符号、概念等方式套利、圈钱的方式和手段,不属于虚拟经济。

   数字经济与实体经济的融合,就是运用数字技术对传统的实体经济进行智能化改造,转换动能、节约人力物力资源能源、变革生产模式、创新经营管理方式、提高综合效率、扩大经营成果等。在数字经济与实体经济融合中,还伴随着观念、体制、技术、基建等方面的数字化转型。

   数字经济进入高速发展阶段,更致力于同实体经济的融合,主要是通过数字产业化和产业数字化来实现,目前已取得了显著进展。2021年我国数字经济占国内生产总值比重达到39.8%,成为同工业经济、农业经济并列的一种主要经济形态。目前,数字经济在全球范围内蓬勃发展,反映了各国在数字化发展上的竞争,大家都想占据新科技、新经济的制高点。数字经济与实体经济深度融合,可以采取以下方式。

   (一)由虚向实

   数字经济与实体经济深度融合需要扫除发展中的“拦路虎”,使实体经济得到数字经济的充分赋能。

   一是增强数字产业化的力量,使数字产业的企业能够大面积地参与指导和带动传统产业的数字化改造和升级。我国虽然已有四大电信运营商和以华为、中兴为代表的遍布基础硬件、基础软件、大数据云计算、应用软件、信息安全、信息技术应用创新等领域的众多信息科技企业,拥有诸如阿里、腾讯、小米、百度等全球领先的互联网头部企业,还有大量发展迅猛的中小微企业从事信息科技和互联网产业,但是,面对几十年形成和发展起来的传统产业的数字化改造和升级,数字产业化力量仍显不足。这就需要更好更充分地放手发展数字产业,使其在产业数字化中发挥骨干、带动作用。有条件的企业都应依靠自身力量,通过自我的数字化改造,实现产业数字化。事实上,在近几年的产业数字化中,像海尔、海信、三一等大中型企业已逐步完成了从信息化到数字化升级,打造了全球智能制造的示范样板,是数字经济与实体经济深度融合发展的典范。

   二是通过深化认识和调整政策更加坚定数字化转型的决心和信心。一些传统的规模性企业担负繁重的任务,担心数字化改造可能会影响当期业绩,加之对数据联网后的标准和安全问题没把握,以至一些企业的内外网并未打通,对企业的数字化改造仍有疑虑。虽然这些企业在两者融合上表现出积极姿态,但是在实质推进过程中却犹豫不决,由此导致数字经济与实体经济深度融合难以取得实质性突破。因此,要结合宣传成功范例来深化认识数字经济,让企业家感受到数字化升级带来的明显好处,通过改进和完善考核政策,解除短期发展的后顾之忧。要扭转之前停留在数字化论坛、蜻蜓点水式数字化投入等姿态性措施,推进数字经济与实体经济实质性的深度融合,以期见到效益、体现效率。

   三是深度融合要体现实体经济智能化的实质和作用。在两种经济融合中,一些企业满足于已有的机械化、电气化、自动化,认为同数字经济融合,就是在原来运营基础上做些调整和改善。事实上,数字化改造是给企业赋予智能化,通过数字化转型和改造,在原来机械化、电气化、自动化基础上逐渐智能化,超越机械化和自动化。机械化是我们过去的目标,许多企业就是在实现机械化、电气化的过程中成长发展起来的,但那已是过去的辉煌,如果停留在运用电力等驱动或操纵机械设备,仍需大量人力物力资源能源的付出,还会丧失新的竞争力;自动化按人的要求,经过自动检测、信息处理、分析判断、操纵控制,实现预期的目标,无人或较少的人直接参与生产,是许多企业正在采取的先进方式,但是距离数字化改造要求的智能化还有差距。数字智能化就是将经验转化为数据、将数据转化为知识、将知识融入到自动化系统中,其潜力通过数据信息深度挖掘,迭代而诞生出新业态和新动能。将人工智能和机器智能化尽快部署到主要的传统业务流程之中,可以尽早达到降本增效的目的,从而更好地提高用户的体验,使生产和制造带来更高的生产效率。

   (二)由易到难

   数字经济与实体经济深度融合需要根据实际情况循序渐进,要突破难点,实现关键处的融合。目前有三类问题较难解决。一是为数不少的制造企业的生产线设备都依靠进口,一些工业网关与数字化的网络衔接不配套,如果更换大型设备,既要考虑前期规模投入,又要考虑更换衔接的风险。二是农业产业在融合中处于薄弱环节,主要是数字化的条件不充分,体现在基础设施薄弱、网络信号差、缺少长远规划,除了一些大的农业数字化公司进军农业产业外,整体的传统农业与数字经济的融合推进较慢。三是小企业数字化需求分布零散、体量小、营收少,还存在融资难等问题。

   从共性来说,要从根本上超越原来的生产方式,摆脱传统产业的惯性和依赖性,无论有无条件,抑或条件是否充分,都要从两个方面不同程度地努力。一方面,提高设备的智能、效率和精度,实现单机智能化或通过单机设备的互联而形成智能生产线、智能车间、智能工厂;另一方面,更加合理和智能地使用设备,虽然有些设备在功能和用途上完全不同,需要不同的解决方案,但它们都有一些共同点,如,可以共同采用以工业网关为中心的物联网、边缘计算和自动化,通过智能改造和运营实现制造业的价值最大化。

   从个性来讲,要考虑企业更新的设备是否符合数字智能化的要求,避免进口设备和陈旧设备等成为数字化的阻碍。要通过新的基础设施建设,改进和加强农村数字化转型的条件,促进农业数字化,提高新型农业的效率。在小微企业数字化融资上,政府或大企业建设的新基础设施,可让小企业共享,以减少这方面的投入,并用政策方式支持融资。要探索小微企业数字化改造的模式,以不同类型企业数字化转型的成功样本为范例,加强对小微企业数字化转型的引导,走出小企业改造升级的路子。

   (三)由部分到整体

   有些企业在融合数字经济与实体经济过程中,仅仅局限在信息化系统的改进和升级,缺乏对企业生产运营的整体改造,仅有的信息化系统也未能融入价值创造过程。这就需要厘清转型过程中的战略规划、商业模式、产品、运营四者之间的关系,将信息化系统改造扩展到资源配置、生产设计、制造、流通、消费等各个环节,赋予产业数字化更完整的内涵,促进各部分协同和互动,真正发挥效能和作用。如,企业立体化改造和升级后,就要发挥数字经济的搜寻成本、复制成本、运输与沟通成本的优势,体现可记载性和验证性等特点,促进节能减排;以虚拟方式参与市场资源配置,应用数字孪生开展各种设计,以数字经济“智造”代替传统“制造”,以定制化和即时性生产超越过去大工业规模化批量化的生产,更好地满足消费者的个性需求。所有这些智能应用环节,都将会普遍提升企业效率。

   (四)由内到外

   数字经济与实体经济深度融合有利于企业建立数字智能化的生产系统,并创造出具有数字化特点的产品和服务。这些产品和服务,在运用于社会、文化、生活中时,需要配套便利的应用条件和环境。实际上要将两种经济的融合从企业内部延伸到企业外部,需要政府对相应的公共设施进行规划、建设、维护、管理,促进社会、文化和生活的数字化应用,进而形成数字教育、数字医疗、数字就业、数字会议、数字社区等。这就将企业提供的数字化产品和服务与社会生活的应用衔接起来,提升社会、文化和生活的智能化水平。

  

   二、双向建设数字基础设施和平台

  

   数字经济催生了新基础设施、平台、线上等概念和发展方式。双向建设就是既要建设新基建,也要维修更新重建传统基础设施;既要建设线上平台,也要搭建和提供线下运营、服务的平台。

   (一)加快新基建和线上平台建设

   在数字经济火热发展中,为鼓励新经济加快数字化发展,我国推出新型基础设施建设,包括5G基站建设、特高压、城际高速铁路和城市轨道交通、新能源汽车充电桩、大数据中心、人工智能、工业互联网七大领域,涉及诸多产业链,这是以新发展理念为导向,以技术创新为驱动,以信息网络为基础,面向高质量发展需要,提供数字转型、智能升级、融合创新等服务的基础设施体系。从政府到社会以及企业,开展对新设施和线上平台建设,促进了电商、平台和线上经济的发展和繁荣,推动了消费互联网向产业互联网的发展。

   (二)重视传统基建和线下平台建设

   数字经济创造价值,尤其是平台经济方式,离不开传统基础设施建设和线下各种设施、条件和服务。事实上,新基建无法取代传统基建,只有新旧基建配合协调,才能成全数字经济发展。正是前些年大规模投入的基础建设,保障了现在的线上发展、平台发展、电商发展。如果没有交通、供水供电、科研与技术服务、园林绿化、环境保护、社区、楼宇等市政公用工程设施和公共生活服务设施等,人们在线上、平台的运营,就无法落地,也缺少物质保障。如,我们在线上选择购买自己想要的产品,如果没有人制造这些产品、没有人组织货源、没有道路交通设施、没有物流、没有“快递小哥”搬运、没有社区的接受和秩序保障,线上和平台发展就会变得苍白,成为无源之水。

   因此,在人们享受新基建、线上平台服务的同时,也不能忽略传统物质设施的建设、维护,不能忽略线下建设的劳动和付出,而且这些建设不是一劳永逸,需要不断维护、更新、改造、提高、重建。

   (三)从实体企业的角度建设数字经济

   在数字化浪潮中,一些实体企业受到冲击,特别是一些商贸性线下门店纷纷倒闭,还有一些适应新经济大势,选择了平台和线上运营。但是,并非所有实体店经营者都适合在线上和平台运营,也未必都要从线下搬到线上,这就要从双向建设的角度,探索平台加实体等灵活方式。事实上,不少实体店也做了许多探索。受一些小微实体店成功案例的启发,建议走两者灵活结合的发展方式,如,实体店增加客户体验区,使客户在视觉嗅觉味觉触觉听觉等多方位、多感官对产品和服务的体验中进行消费。还可通过“线下体验+线上下单”的创新融合模式,让用户享受沉浸式场景体验,促进消费升级;如,实体店将产品为核心转化到以人为核心,打造成社交场所和资源交换场地,让职员广泛带动新会员,发挥潜力开拓市场;又如,将实体店作为直播基地做同城流量,备好美颜灯、直播三脚架等设备,一边开门做生意,一边开启同城直播;再如,通过招商把实体店生意从C端过渡到B端,使店内产品真正具备商业模式属性,把微商模式搬到线下门店,用实体店复制出N家分店。

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文章来源:《党政干部论坛》2022年第10期
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