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张耀铭 张路曦:新媒体时代青年发展面临的机遇与挑战

更新时间:2021-01-21 16:03:11
作者: 张耀铭 (进入专栏)   张路曦  

   摘    要:

   新媒体是相对于传统媒体发展起来的新的媒体形态, 新媒体时代具有去中心化、平台化和算法化三大特征, 这导致了信息资源的重新分配。新媒体时代给青年发展带来了前所未有的机遇:平台经济将赋能于有才华的青年, 共享经济改变了青年人的生活, 内容经济迎来了青年创作者的春天。当然, 新媒体时代也给青年发展带来了无与伦比的挑战:互联网平台是天使还是魔鬼?从解构严肃到娱乐至死, 工具理性对人文精神的消解。从某种意义上说, 互联网平台已经成为网络治理的关键节点。互联网平台如何治理?一是线上线下同步治理, 二是政府和企业协同治理, 三是立法与技术并重治理。总之, 只有用好新媒体, 才能凝聚新青年。

   关键词: 新媒体时代; 青年发展; 去中心化; 平台化; 算法推荐; 

   作者简介: 张耀铭, 《新华文摘》杂志社编审, 主要研究方向:学术期刊与媒介融合。; 张路曦, 《中国社会报》第一采编部记者, 主要研究方向:报纸与新媒体。;

  

   早在2009年, 美国未来学家雷·库兹韦尔就指出:信息技术呈指数级增长, 基本上每年翻一番。曾安置在一栋建筑内的设备现在可放进你的口袋里, 而今天可放进你口袋里的在25年之后将可以放进血液细胞中。这些预言并非危言耸听, 有的早已变成现实。1993年最强大的超级电脑由富士通为日本航空局建造, 成本大约是当年的3400万美元, 然而三星公司2015年推出的一款Galaxy S6智能手机轻而易举地就可以超越它。这款智能手机比美国银行在1985年所拥有的所有计算机强大30~40倍。微软的第2代家用游戏主机Xbox360, 其计算能力比航天飞机的第一台飞行计算机强大100倍。[1]当今世界, 新媒体迅猛发展, 甚至已经超越媒体的范畴而融入社会生活的方方面面。“青年是标志时代的最灵敏的晴雨表。”[2]新媒体时代呈现什么样的发展趋势?它对青年将改变什么?还能带来什么?笔者将针对这些问题进行初步探讨。

   一、新媒体时代的特征

   自1967年, 美国人戈尔德马克 (P.Goldmark) 提出“新媒体” (New Media) 以来一直存在争议, 并没有达成共识。一般将“新媒体”这一概念, 作广义与狭义两种界定。广义界定为:“‘新媒体’主要指基于数字技术、网络技术及其他现代信息技术或通信技术的, 具有互动性、融合性的媒介形态和平台。在现阶段, 新媒体主要包括网络媒体、手机媒体及其两者融合形成的移动互联网, 以及其他具有互动性的数字媒体形式。”[3]换言之, 新媒体的核心要素是终端、内容、关系与服务四者的交织。狭义界定为:新新媒介是指互联网的第二代媒介, 兴起于世纪之交, 如博客网、聚友网、脸谱网、播客网、推特网、维基百科等, 其主要特征是没有自上而下的控制, 信息的消费者也是其生产者。[4]新媒体与传统媒体有何不同?又具有怎样的特点?笔者认为:“新媒体具有三个最核心的基本特征:一是传播媒介由传统媒体转移到了互联网和手机媒体;二是内容导向、平台导向、算法导向三种模式, 组成了新媒体的组织架构;三是新媒体是一个相对的、动态的概念, 随着数字技术的飞速发展和人工智能时代的崛起, 未来新媒体的定义仍将持续改写。”[5]新媒体时代已经来临, 正在全面刷新我们的生产方式和生活方式, 并以日新月异、瞬息万变的惊人速度和无法估量的变革潜能在不断推出其最新形态。新媒体时代的典型特征, 具体表现在去中心化、平台化和算法化。

   1. 新媒体时代的去中心化

   互联网的出现极大地改变了我们所在的这个世界, 互联网上半场的博弈都集中在入口和流量之争, 是一个不断中心化的过程。Web1.0时代, 门户网站的勃兴拉开了流量之争的号角, 催生了新浪、搜狐、网易、腾讯四大互联网公司;Web2.0时代, 百度搜索的一骑绝尘, 让人与信息的联系更加紧密, 使其与腾讯、阿里并肩而立成为BAT巨头;Web3.0时代, 流量集中在了微信与淘宝、天猫、京东等电商交易平台上, 入口出现了新的霸主。这边是新媒体巨头们的跑马圈地、开疆扩土, 得流量者得天下;那边是传统媒体丢盔弃甲、自乱阵脚, 一次又一次地邂逅历史机遇, 但一次又一次地失之交臂。

   互联网进入下半场, 随着新媒体、个性化技术、IP、视频、物联网、人工智能等新技术的涌现, 入口随时随地, 微信是社交入口, 百度是搜索入口, 阿里巴巴和京东是购物入口。谁掌握了入口, 谁就掌握了未来。面对这样的语境, 我们不得不承认一个事实:当下中国已经进入了一个“去中心化”的时代, 自媒体张扬的个性与独立的价值是去中心化时代来临的标志。所谓自媒体 (We Media) , 是以各种新媒体为载体的统称, 主要包括博客、微博、微信、个人视频等。美国《连线》杂志创始主编凯文·凯利就曾公开表示, 去中心化是未来20年的三大主要趋势之一。新媒体研究专家杰罗姆认为, 博客解决了有没有便捷工具的问题, 微博解决了高效传播的问题, 而微信则把自媒体推向了高潮。中国的自媒体是互联网技术把几乎所有的媒体进入门槛都推倒之后, 出现的一场集体狂欢。中国的自媒体热, 在很大程度上是技术平台商们转型与拓展过程中所渴求的UGC (用户生成内容) 所促成的, 是平台的阳谋, 是一种生意。[6]

   (1) 媒体的去中心化

   传统媒体的传播形式, 从某种程度上说, 始终是一种以机构为元素构造起来的传播系统。这种机构的运行模式, 必然要受到社会强力者的操控和把握, 无论是政治的强力者还是资本的强力者。这是一种中心化的传播模式, 少数人把传播工具牢牢掌控在自己手中, 自上而下地发布内容, 受众只能被动地接受, 没有评论的权力。“它说到底只是少数人玩的‘游戏’, 是一种少数人为大多数人定义世界、展示世界和诠释世界的传统方式。”[7]新媒体恰恰激活了比机构更为基本的要素——个人, 使每个人都成为传播系统中的一个元素、一个基本单位。换句话说, “人人都是记者”、人人都是中心, 每个人都可以连接并影响其他节点, 各种各样的自媒体开始有了自己的声音, 张扬着个性, 表达不同的选择、不同的意见, 这种扁平化、开源化、平等化的现象或结构, 构成了“去中心化”的本质。自媒体不是说小团队运作, 就一定是自媒体。新媒体学者魏武挥的定义:“由一个人 (或者非常有限的几个人) 来运维的彰显出强烈个人风格特征的数字化媒体。”[8]如果以2005年作为中国自媒体发展的元年, 我国自媒体已经有13年的发展历程。在这期间, 新的自媒体平台如雨后春笋般不断涌现出来, 按内容呈现形式可以分为文字流、照片流、视频流、图文流、语音文字流等类型。文字流、照片流以论坛为代表, 视频流以快手和搜狐视频为代表, 图文流以微信、QQ空间、微博为代表, 语音流以微信、百度贴吧为代表。目前的自媒体正处于快速发展的阶段, 呈现三个基本特征:第一, 自媒体平台由一至众, 平台不断增多;第二, 自媒体的发展进入了稳定期, 增长速度不断减缓, 逐步形成了以微信、微博为主导的、多种自媒体共存的发展现状;第三, 自媒体开始进入商业变现的时期。新浪微博实施了自媒体激励计划, 微信开发了微信钱包等, 这些都让自媒体的商业变现成为可能。[9]

   (2) 内容的去中心化

   中国传统媒体大多属于“中心化媒介”, 从内容的生产、制作、分发以及流通渠道上, 自成体系, 在自己的势力范围内划延长线。为了做好PGC (专业生产内容) 包打天下, 传统媒体招兵买马、占山为王, 招募专业记者、撰稿人、编辑、出版、发行以及营销人才, 这就导致机构体量庞大, 分工细致, 部门众多, 互相牵制, 等级化严重。新媒体时代, 许多传统媒体推出新闻APP, 或免费吸引用户, 或付费阅读以实现商业价值。然而, 这不过是燃放的几朵烟花, 并不能够持续照亮夜空!于是, “媒体与作者同时陷入了一种西西弗斯困境:既要生产内容, 又要内容免费;既要招徕粉丝, 又不能让粉丝消费。这对于内容采购、运营成本更高的传统媒体, 伤害尤大”[10]。

   在去中心化趋势下, 自媒体的价值和作用日益突出。越来越多的互联网企业开始依托于微博、微信等自媒体平台, 去做UGC (用户生产内容) 。互联网平台作为连接者、匹配者、市场设计者的角色, 决定了它在连接用户与管道之后, 要持续地为海量用户提供更多、更优、更独特的内容产品和服务。所以, 很多平台如微信公众号、今日头条、百度百家、贴吧等都是采用UGC运营模式。内容的去中心化, 主要体现在两个方面:第一, 从专业媒体机构生产转向众包生产。美联社记者乔纳森认为, “构成新闻业的方方面面的工作既可在编辑部内部完成, 也可在编辑部外部完成, 可是专业人士, 也可以是业余人士, 甚至民众自己也可以通过自己生成和分析数据的方式来提高对于政治事务的参与”[11]。英国《卫报》的“数据博客”里的很多调查性报道都是采用“众包”形式完成的, 比如报道伦敦骚乱、奥运会的开支、英国政府财政支出情况等。美国体育媒体Bleacher Report, 就采用了用户撰稿加专业编辑的众包模式, 他们选出了在申请作家的用户中排名前15的人, 对其进行支持, 然后依靠这些“半职业撰稿人”来生产内容。众包新闻降低了新闻写作的门槛, 打破了传统的新闻写作模式, 赋予新闻生产新的社会意义, 推动了新闻生产的外部化。第二, 内容生产模式从组织化转向社会化 (用户生成内容) 。在国内, 以UGC为基本模式的内容平台十分红火, 百度百家就是一个典型案例。百度百家是个用户生成内容的平台, 它虽然没有专职的记者、作家、分析师, 但可以组织他人在平台上进行内容生产。百度则利用其知名品牌与强大流量, 负责营销这个平台上生成与出版的内容。为了保证百度百家内容的总体质量, 平台编辑除了邀请名家入驻开设专栏外, 还对投稿进行“把关”, 自媒体人只有成功发稿3篇之后, 才有资格申请开设专栏。去中心化之后的平台运营, 一是明确规则, 引导用户自发产出合适的内容;二是维护符合网站平台价值观的内容氛围;三是网站的运营管理人员对用户进行协调和维持秩序。

   2. 新媒体时代的平台化

   2017年全球市值最高的十大互联网公司分别是苹果、谷歌、微软、亚马逊、腾讯、Facebook、阿里巴巴、普利斯林、百度、赛富时, 中国独占三席。他们不仅是高科技公司, 也是互联网平台型公司。他们的快速崛起, 以及在商业上取得的巨大成功, 让平台模式声名鹊起, 其产生的价值正在被越来越多的传统产业所认知并重视。

   (1) 互联网平台的内涵

   近年来, “平台”这个词已是商业、经济和互联网领域最常用的词, 有平台崛起、平台竞争、平台模式、平台经济、平台时代等各种各样的说法。但在不同的语境中, 使用时所指的内涵亦有很大差异。

在欧美国家, 早在2003年就有学者开始研究双边市场、平台、反垄断问题。“双边市场”包括三个参与主体, 平台企业和两方不同的用户群体, 双边市场区别于单边市场最重要的特点是平台两边用户群体之间的关系。2006年, Armstrong通过模型构建根据对双边市场的特征分析, 从网络外部性角度重新定义了双边市场, “两侧用户需要通过中间平台进行撮合交易, 并且一方的收益取决于另一方参与者数量的多寡”。2007年美国学者戴维·S.埃文斯与理查德·施马兰西出版《触媒密码:世界最具活力公司的战略》, 他们认为通信技术的快速发展, 正使得世界各地的相异群体比以往任何时候都更加容易联结成触媒社区。(点击此处阅读下一页)


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文章来源: 青年发展论坛. 2018,28(05)
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