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张志伟:78家央企退出房地产的决策对吗?

更新时间:2010-05-18 22:38:15
作者: 张志伟 (进入专栏)  

  从纺织厂起步,开始了他改写印度商业史的神奇之旅。1977年,信实纺织厂公开上市,20世纪80年末,在垄断了印度化纤生产之后,信实工业集团1991年成功打入石油产业。两年后,信实炼油私营公司成功上市,并逐步建立起庞大的石油化工综合企业,之后的扩张仍是“不知疲倦”,信实工业集团相继进入金融服务及保险、电力、电信、超市连锁等产业。专家指出,信实集团永不停歇的做着加法,主业的变化也是独具特色的,并且能够做到“瞭望星空”。其多元化的理念也是匠心独运的,这就是在各部门中引进最先进的技术、进行全球化运营。

  塔塔集团的故事虽然有着不一样的曲折,但脉络却大致相当,从贸易公司起家,首先进入纺织业,后又进入钢铁、酒店、汽车等传统行业。传统行业地位稳固后,上世纪80年代,塔塔集团开始向电信、生物技术、保险、生命科学和软件服务业扩展。

  印度私营企业在“做足”本国市场后,大都将触角快速伸向国际市场。据印度工商联合会统计,过去8年间印度公司共收购了300多家海外企业,总价值高达数百亿美元。长江商学院院长项兵认为,印度企业海外收购的战略非常值得借鉴。印度企业往往采取“以我为主”式的全球资源整合策略,从自身特点和业务拓展需要的角度出发,在全球范围内积极寻找可供整合的资源,特别注重从产业链的角度收购那些有助于提升公司全球竞争力的资产。印度企业很善于利用所获得的资源,使被并购的企业获得重生。如米塔尔集团被称为“捡破烂能手”,因为它“下手”的对象经常是别人不屑一顾的“垃圾企业”。

  印度政府对海外留学人员大打“故乡牌”。在已经在全球市场崭露头角的印度企业中,依靠具有“国际视野”印度人职业经理人运营企业已成为常见现象。执著地专注于成长和创新、高度利他主义的经商哲学、高度的坚韧力和诚信度、更为正式和职业化的人际关系取向,这是印度职业经理人的特质。

  印度企业的独具特色的“国际化”路径,为78家央企的道路取向提供了多角度的思考。

  

  从印度大企业模式看“78家央企”的主业取向

  

  有关专家认为,78家央企大可不必全面退出房地产,而是作一定选择性的、约束性的政策使之在房地产行业发挥“中流砥柱”作用,这才是央企长子的应有之举。也有某些专家尖锐地指出,妥协于有关方面的压力,“匆忙”地把78家央企“赶出”房地产的政策是决策的不当,应该给这项政策“不及格”。

  但也有专家指出,78家央企退出房地产是顺中国产业结构调整之大势,主动求变。央企的现状是什么?国资委主任李荣融荣曾做出明确定位:“尽管现在利润不错,但我认为,持续的后劲不足”;央企现在要做什吗?李荣融也给以清晰圈定:“央企和一般的企业不一样,必须保持持续稳定增长,持续稳定的背后是技术和产品”,“央企现在留着钱干什么。我就是要加大研发”;央企未来要做什吗?李荣融主任前瞻地指出:国有资本要进入代表未来产业发展方向的新领域。78家央企退出房地产是与这些判断一脉相承的,是迎难而上,敢啃产业调整这根“硬骨头”的体现,从这一方面讲,应该给此政策打八十分以上。

  在深入研究两方观点后,有专家“总结陈词”如下:

  其一,多一些放权,少一些约束。

  应该尽快明确国资委的定位,国资委应该做好出资人的应尽职责。央企的管理者大可不必再为央企确定主业,“政企分开”喊了那么多年,应该遵循企业发展的自身规律,不应该以统一命令要求央企退出某一领域,从78家央企看,并不是一道命令就“切掉”盘根错节利益链,“强切”可能会牵扯出更多的问题。企业不同的发展阶段有不同的特质,企业完全有可能根据变化而修正、甚至改变主业。印度某些大型企业善于把握机会,进军不同的领域快速做大做强,重要原因在于机制灵活,“婆婆”少。央企也已经历经风雨,现已长大成人,有的还“财大气粗”,央企的领导尽可以放宽心,多让他们自己做主。

  其二,多一些心平气和,少一些匆忙。

  突然“勒令”78家央企退出房地产,这似乎受到了一定外部压力,有“着急上火”的嫌疑。产业结构调整的确是中国目前经济转型中的“硬骨头”,央企同样面临如此难题,但产业结构调整也不是一朝一夕的事情,需要心平气和,找对路子,着急上火则可能出“昏招”,从而事倍功半。

  偏重研发可能不如“拿来”,“拿来主义”值得重读。毫无疑问,研发是复兴中国必要和必须走的道路,但根据目前实际的人力资源、研发设施等基础条件,研发过程中的风险自然不可小觑。印度企业则很善于“拿来”, 在各部门中引进最先进的技术。根据央企现金流充足的现状,“拿来”应是不错的捷径。

  其三,多一些前瞻,少一些谨慎。

  近段时间以来,有关央企负责人讲,央企在做各种金融衍生品业务,有盈有亏,亏损居多,赢的是个位数,输的是两位数;老老实实干你的本行、干实业,不要东张西望,因为“辛苦钱可靠”。对这些领导到人的讲话要辩证地看,在某些阶段,某些领域无疑是千真万确的。一定的“心有余悸”有利于企业防范风险,但不能因之而过于谨慎。

  在金融危机中,中国的企业过于“独善其身”了,已经失去了不少机会,央企除了抓研发之外,应该抓住国际资源价格不是很高的“机会导向”,把眼前的利益处理好。同时,根据目前某些央企资金流、人才储备等较为优越的条件,借鉴印度模式,瞄准海外市场,加快多元化,应是当下该有的选择。管理者应该借鉴印度政府的一些做法,帮助央企引进国际化的职业经理人,帮助企业理顺对环境、核心竞争力等关键要素的清楚认识,排查风险,提高成功率。

  针对78家央企可引导其有选择性、约束性地在房地产行业发挥作用,这才是央企管理者的智慧之举。

本文责编:xiaolu
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