返回上一页 文章阅读 登录

梅兴保:突出金融行业特色,建设金融企业文化

更新时间:2018-03-23 16:58:52
作者: 梅兴保 (进入专栏)  
创造了当代文化的多样性。同时全球化使得文化更新的速度加快,从而容易引起传统文化的危机与失落,引起强势文化对弱势文化的冲击,严重的时候形成文化殖民主义。高科技已在社会逐步普及并应用到社会的许多领域。比如,网络和电子银行的出现,正改变着人类的生活方式,但是把握不好又造成许多异化的现象。

  

   在市场经济特别是金融全球化的新形势下,我们首先要有政治敏锐性,自觉抵制自由化、私有化的东西。其次,要诚实守信、遵纪守法,不破常规、常德、常情,守住文化的底线。再次,要重视继承传统的优秀文化。要弘扬“三铁”精神,发挥我们的政治优势,防止用经济标准取代文化自身标准。当然传统文化也要改造转换。但改造中必须以继承为前提。传统文化的弱点,例如,讲究一团和气,讲究排场,讲究雷同等,都要克服。最后,要弘扬科学的理性,以科学的态度认真研究网络经济、电子货币出现以后,金融企业文化的新现象,采取新措施。比如:在网上开展对话,开展思想政治建设工作等。

  

   第三,关于企业文化建设中母体企业与子公司、分支机构的关系。金融企业一般都有众多的分支机构,作为统一法人,其文化主体即企业目标理念、价值标准和制度规范等,必须统一,不能搞多元化,而且企业标识、主要广告用语必须统一,不能各行其是。各分支机构应在企业总体目标理念的引导下,结合经营状况、人员构成和地区、民族特点,创造性地开展企业文化建设。特别是在组织精神文明创建、开展思想政治工作的层面上,要有自己的特色,力求形式多样,生动活泼,讲求实效。

  

   第四,金融企业文化建设与文化学习、文化娱乐的关系。学习经济、外语、法律和金融业务,开展健康的文化娱乐活动是企业文化建设的内容,但是我们进行企业文化建设仅仅只组织学习、娱乐,这是低层次的。企业文化建设致力于营造一个终生的教育体系,组建学习型的企业,致力于管理理念的更新和企业精神的塑造;致力于通过娱乐陶冶情操,使文化娱乐活动本身得到升华。在这里,有必要弄清金融文化与金融企业文化的关系。金融文化的面要宽得多,不仅包括监管理念及其目标体系,还包括广大民众对金融的认知程度,包括整个金融理论体系,等等。

  

   第五,新兴的金融企业如何处理好企业兴建和文化建设的关系。随着金融的发展和金融改革的深化,新兴的金融企业不断涌现。企业改制、改组仍在进行,新的金融企业还有可能增多。这些企业如果不能很快在文化上和发展战略上取得一致,就会形成一盘散沙,没有凝聚力,没有战斗力。企业文化往往在企业初创时期最具活力,所以新的改制企业,新成立的企业要注重文化建设,找准定位,确定理念,凝聚人心,团结奋进。正如江泽民同志所说,我们国家好比一艘航母,每个人都有不同的岗位,大家各就各位,合舟共济,乘风破浪,奋勇前进,这就无往而不胜。

  

   四、关于加强金融企业文化建设的几点建议

  

   建设先进的金融企业文化,是金融走向现代化的一项战略任务,也是现代金融企业的重要标志。我们要全面贯彻“三个代表”的重要思想,领会文化建设的深刻内涵,把企业文化建设摆上重要议事日程。

  

   第一,金融企业的领导者要重视企业文化并力求在企业的改革发展实践中概括提炼出具有凝聚力、吸引力和感召力的经营理念。建设现代企业文化,是新时代企业家的重要职责。企业文化从一定意义上说是企业家理念的外化。企业家(包括银行家)是企业文化的倡导者、推行者、实施者。企业家是素质概念,而厂长、经理、行长只是职务概念。作为企业家,要以自己的经营哲学、理念来引导企业发展。一个企业的领导者要成为真正的企业家,首先要善于学习和利用外脑,成为专家中的杂家,具有战略思维能力和宏观决策能力。其次,要通过对社会、市场形势、企业经营和文化发展现状等因素的深刻分析,有针对性地提出银行和其他金融类企业能长期坚持的一系列文化准则,并在内部不断强化,逐步获得员工的认同,形成观念,变成员工的行为规范。再次,要能从银行和其他金融类企业纷繁复杂的事务性工作中摆脱出来,着眼于文化的建设和管理,设计出企业文化并引导员工参与塑造企业文化,使企业的价值观念、经营目标和行为准则内化为员工的素质和自觉行动。最后,要花一定的时间和精力宣传企业的价值观念,营造团结奋进的企业氛围。

  

   第二,把企业文化建设作为金融企业发展战略的重要组成部分来研究和实施。一个国家的兴旺要靠经济,经济的发展要靠企业,企业的发展要靠管理,管理的成功要靠文化。一个企业,经济实力强,如果文化弱,发展趋势则由强到弱;反之,如果文化基础好,底蕴足,而经济实力弱,则企业会由弱到强。评价企业文化强弱,要看是否有著名品牌、一流人才、一流环境、一流规模效益。随着市场经济竞争的日益加强,企业文化要成为企业在竞争中取胜的法宝,就要从企业发展的总体构架上思考,通过研究对手,分析自己,形成适合于市场竞争和具有时代特征的企业发展新理念。企业文化绝不是可有可无的标语口号和业余活动,也绝不能随心所欲,盲目去抓。

  

   第三,要着力增强员工的文化意识,创建学习型金融企业。增强员工的文化意识,是企业文化建设的基础性工作,而文化意识的增强关键在于学习。现代企业,最重要的竞争优势就是智力资源,它比竞争对手具有更快的学习速度和更强的学习能力。一个成功的银行、企业,必定是一个学习型组织。建设学习型组织,关键是银行和企业本身要形成健全的学习机制,让工作本身也成为学习过程。学习和创新是密切相关的,学习是创新的前提,创新是学习的升华。不断学习,不断创新,银行和企业才能保持生机和活力。经营者要从企业战略和管理层面思考文化,形成自己的核心价值观和核心理念。员工要通过学习激发巨大的创造力,增强企业的凝聚力、亲和力。企业文化要渗透到经营的各个环节中去。广大员工是企业文化建设的主体力量。要善于总结员工在企业文化建设中创造的新鲜经验,善于集中员工在企业管理实践中的聪明智慧,把自下而上的实践探索与自上而下的指导结合起来。

  

   第四,要有重点分层次地推动金融系统的企业文化建设,超前谋划,系统设计,分工协作,全面推进。在金融系统建设企业文化,是一项长远的战略任务,要求有重点、分层次,结合实际,逐步推进。一般来说,可根据企业长远发展战略目标,设计企业文化发展的模式框架,按照这个框架,有步骤地组织推进。企业文化建设要根据确定的目标理念,以人力资源的开发和提高员工素质作为根本任务,以思想道德建设作为重要内容和中心环节,针对不同时期、不同阶段企业发展中需解决的突出矛盾,开展一系列主题明确、重点突出、特色鲜明的活动。要建立智囊团、思想库,培育企业文化策划、咨询、评估人员,在总结企业发展规律的基础上,创新理念。要善于利用社会中介机构为企业进行管理策划和形象设计。企业文化要有载体,这就需要增加投入。企业文化建设涉及许多工作部门,不论分工由哪个部门牵头抓,宣传部门都要把企业文化建设作为思想政治工作和精神文明创建的重要内容,常抓不懈。抓企业文化建设,要结合业务工作特别是结合企业管理来进行,这对宣传工作提出了更高的要求。

  

   第五,加强金融企业文化的理论研究。企业文化植根于现代管理理论,又可以归结于意识形态的范畴,这里面有许多理论问题,值得研究和探讨。要研究金融企业文化建设的内涵、规律、特点以及和精神文明建设的关系。要研究如何把企业文化建设纳入到企业发展战略,纳入到企业思想政治建设的总体部署中,持久地抓下去。许多金融企业创建时间不长,企业文化建设的经验不多,应互相交流,并找机会经常到非金融类企业去学习取经。通过不懈的努力,使企业文化建设之花,结成企业改革发展之果。

  

   (本文是作者2002年8月22日在中央金融工委宣传部、中国金融工会和《金融时报》联合举办的金融企业文化建设研讨会上的发言,全文刊登在《金融时报》,得到中央金融工委领导的较高评价,文章被金融与保险等杂志转载)

  


爱思想关键词小程序
本文责编:川先生
发信站:爱思想(http://m.aisixiang.com)
本文链接:http://m.aisixiang.com/data/109027.html
文章来源:作者授权爱思想发布,转载请注明出处(http://www.aisixiang.com)。
收藏